在台灣遊艇業界，嘉鴻執行長呂佳揚也是孤身走我路。當同業還眷戀美國市場，他轉向歐洲；當同業仍以代工為主，他很早發展品牌；當中國用優惠吸引台灣遊艇廠西進時，他獨留台灣。
「既然決定留在台灣，就要找出在這裡活下來的本事。」呂佳揚說。
那年的金融海嘯危機，最大代理商倒閉，訂單進不來，還打了五場國際官司，三千萬美元的虧損攤在眼前。但是經常板著一張老K臉的呂佳揚，卻召集全體員工，宣布絕不裁員、也不放無薪假，他要想辦法拿到訂單。歷經11年的鋪陳，終於成為世界品牌。現在，嘉鴻生產的遊艇佔全台灣遊艇出口值近三分之一，躍升全球前五大客製化巨型遊艇商。
