在企業裡，不論哪種績效管理方式，要運作得好，得有一套形塑共同目標、腦力激盪、上下合力投入KPI訂定的機制，以及有效的獎懲。政府亦然。 美國政府在訂績效目標時，依法要向國會諮詢，建立共識；沒達標，也要向國會提報告，接受預算被刪的命運。新加坡的官員和公務員，變動薪資占薪水3、4成，績效表現攸關他們的收入。但我們的政府，沒有建立這種制度和文化..... 分享給朋友
